我公司團隊奮戰(zhàn)杭州吉海半導(dǎo)體制造廠房項目

去年11月份，無錫市精工建筑裝飾工程有限公司作為中國電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司的專業(yè)分包單位，承擔(dān)了杭州吉海信息科技有限公司半導(dǎo)體制造廠房項目的施工任務(wù)。

此項目工作量大，時間緊，工作環(huán)境比較艱苦，我公司在接到中標(biāo)通知書后，立即在公司內(nèi)部調(diào)集精兵強將，搭建了一個責(zé)任心強，業(yè)務(wù)能力過硬的管理班子，組織了一支技術(shù)過硬、工作作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的施工隊伍。

   為確保施工質(zhì)量與進度，我公司項目部精心制定了施工作業(yè)管理辦法，明確各級各人的責(zé)任，制定節(jié)點工期，規(guī)范各項制度，針對整個施工工地場面大、人員多、分工細的情況，我們在施工過程中加強了對各施工隊伍的協(xié)調(diào)指揮，采取科學(xué)的管理方法，充分發(fā)揮各標(biāo)段施工隊伍的優(yōu)勢，有效推進工程的進度和確保工程質(zhì)量。對一些工程可能出現(xiàn)的問題、施工控制的重點、施工難點，從公司高層到項目管理班子，都親臨現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決辦法，拿出方案，落實到位。同時，項目部要求管理人員要有強烈的服務(wù)意識，一切工作都要站在有利于工程的角度，在管理的同時為施工現(xiàn)場提供支持，在大家全力以赴的努力下，目前施工進展順利，達到了預(yù)期目標(biāo)。