去年11月份,無(wú)錫市精工建筑裝飾工程有限公司作為中國(guó)電子系統(tǒng)工程第二建設(shè)有限公司的專(zhuān)業(yè)分包單位,承擔(dān)了杭州吉海信息科技有限公司半導(dǎo)體制造廠房項(xiàng)目的施工任務(wù)。
此項(xiàng)目工作量大,時(shí)間緊,工作環(huán)境比較艱苦,我公司在接到中標(biāo)通知書(shū)后,立即在公司內(nèi)部調(diào)集精兵強(qiáng)將,搭建了一個(gè)責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的管理班子,組織了一支技術(shù)過(guò)硬、工作作風(fēng)優(yōu)良、能打硬仗的施工隊(duì)伍。
為確保施工質(zhì)量與進(jìn)度,我公司項(xiàng)目部精心制定了施工作業(yè)管理辦法,明確各級(jí)各人的責(zé)任,制定節(jié)點(diǎn)工期,規(guī)范各項(xiàng)制度,針對(duì)整個(gè)施工工地場(chǎng)面大、人員多、分工細(xì)的情況,我們?cè)谑┕み^(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)各施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)指揮,采取科學(xué)的管理方法,充分發(fā)揮各標(biāo)段施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì),有效推進(jìn)工程的進(jìn)度和確保工程質(zhì)量。對(duì)一些工程可能出現(xiàn)的問(wèn)題、施工控制的重點(diǎn)、施工難點(diǎn),從公司高層到項(xiàng)目管理班子,都親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,尋找解決辦法,拿出方案,落實(shí)到位。同時(shí),項(xiàng)目部要求管理人員要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí),一切工作都要站在有利于工程的角度,在管理的同時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)提供支持,在大家全力以赴的努力下,目前施工進(jìn)展順利,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
